هر کسب و کار به یک راهبرد نیاز داره. یک هدف گذاری بلند مدت! این هدف گذاری برای رسیدن به حداکثر سود خواهد بود. یک استراتژی کسب و کار، در صورتی موفق خواهد بود که بتواند سه فاکتور را ایجاد کند: موقعیت رقابتی، رشد کسب و کار و حاشیه ی سود مناسب.
چرا سازمان ها نیازمند مدیریت استراتژیک هستند؟
چرا برخي از مؤسسات، نوسان‌هاي سياسي، اقتصادي، اجتماعي را به راحتي تحمل نموده و بر آنها غلبه مي‌كنند و در مقابل برخي از سازمان‌ها طعم تلخ شكست را چشيده و از ادامه راه باز مي‌مانند؟ به عقيده بسياري از متخصصان علم مديريت پاسخ بسياري از اين گونه سئوالات را بايد در مفاهيمي به نام استراتژي و مديريت استراتژيك جستجو كرد.
تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک
تاکنون تعاریف بسیاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک شده است. در ادامه به بعضی از این تعاریف اشاره می کنیم :
مفهوم لغوی استراتژی: واژه استراتژی از کلمه یونانی(استراتگوس) Strategos گرفته شده است. استراتگوس یا (استراتژ) به معنای لشکر است. استراتگوس به معنی فرماندهی ارتش هم به کار می رفت. بطور مثال، ارتش یونان باستان که از گروههای کوچک سربازانِ متعلق به خاندانهای یونانی تشکیل شده بود، توسط افرادی به نام استراتگوس فرماندهی می شد.
مدیریت استراتژیک تصمیمات و فعالیتهای یکپارچه در جهت توسعه استراتژیهای مؤثر، اجرا و کنترل نتایج آنهاست.
می توان گفت مدیریت استراتژیک فعالیتهای مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل فعالیتهای انجام شده را در برمی‌گیرد.
فرآیندهای مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک به طور کلی از مؤلفه های زیر تشکیل شده است :
تدوین استراتژی
در این مرحله از فرآیند مدیریت استراتژیک نوع فعالیت هایی که شرکت در حال و آینده به آن ها می پردازد تعیین شده، شیوه تخصیص منابع، تصمیم در مورد گسترش یا متنوع سازی یا محدود سازی فعالیت ها، تصمیم در مورد نحوه مواجهه با بازار داخلی و بین المللی، تصمیم در مورد مشارکت یا ادغام در سایر شرکت ها و سایر تصمیمات اثرگذار گرفته می شود.
اجرای استراتژی
در این مرحله تصمیمات اخذ شده در مرحله تدوین استراتژی به اجرا گذاشته می شود. لذا الویت بندی فعالیت ها، تهیه برنامه عملیاتی برای اجرا و تخصیص منابع در این مرحله صورت می پذیرد.
ارزیابی استراتژی
در این مرحله از فرآیند مدیریت استراتژیک، نتایج اجرای تصمیمات استراتژیک بررسی می شوند، تا از میزان اثربخشی تصمیمات اخذ شده اطلاع حاصل شود. در صورتی که نتایج عملکردی حاکی از ناکارآمدی تصمیمات اخذ شده باشد، باید با انجام اقدامات اصلاحی، روند اجرای فعالیت ها را تصحیح نمود.
لزوم وجود مدیریت استراتژیک
با در نظر گرفتن تغييرات محيطي كه در حال حاضر شتاب زيادي به خود گرفته است و پيچيده شدن تصميمات سازماني، لزوم بكارگيري برنامه‌اي جامع براي مواجهه با اينگونه مسائل بيشتر از گذشته ملموس مي‌شود. اين برنامه چيزي جز برنامه استراتژيك نيست. مديريت استراتژيك با تكيه بر ذهنيتي پويا، آينده‌نگر، جامع‌نگر و اقتضايي راه حل بسياري از مسائل سازمانهاي امروزي است. پايه هاي مديريت استراتژيك بر اساس ميزان دركي است كه مديران از شركت‌هاي رقيب، بازارها، قيمت‌ها، عرضه‌كنندگان مواد اوليه، توزيع‌كنندگان، دولت‌ها، بستانكاران، سهامداران و مشترياني كه در سراسر دنيا وجود دارند قرار دارد و اين عوامل تعيين‌كنندگان موفقيت تجاري در دنياي امروز است. پس يكي از مهمترين ابزارهايي كه سازمان‌ها براي حصول موفقيت در آينده مي‌توانند از آن بهره گيرند مديريت استراتژيك خواهد بود. قطعا به کارگیری مدیریت استراتژیک با مزایایی همراه خواهد بود که برخی از آن ها عبارتند از :
مزایای به کارگیری مدیریت استراتژیک در سازمان ها
یکی از مزیت های اصلی مدیریت استراتژیک این است که به سازمان کمک می کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقولتر و منطقی تر راهها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژیهای بهتری را تدوین نماید. تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می دهد که این فرایند می تواند در مدیریت استراتژیک نقش مهمتری ایفا کنند. مدیران و کارکنان از طریق درگیرشدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می نمایند. یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می شود. یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک این است که موجب فرصتی می شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود. تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب میشوند در فرایندهای تصمیم گیری مشارکت کنند، خلاقیت، نوآوری و خیال پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثر بخشی آنها افزایش خواهد یافت.
ارتباط بین سیستم مدیریت ارتباط با مشتری و مدیریت استراتژیک
آرمان هر شرکت تولیدی یا خدماتی از بکارگیری سیستم مدیریت ارتباط با مشتری، اعمال نیازمندی ها و خواسته های مشتریان بر تولیدات یا خدمات، طبق یک برنامه مدون می باشد. ابزار برنامه ریزی در استراتژی لشکر در بورس طول مدت زمان (کوتاه مدت، میان مدت و دراز مدت) برنامه ریزی استراتژیک می باشد. یعنی تلاشی برای ارائه یک طرح منطقی از فعالیتهای اجرایی، که سازمان را در راستای رسیدن به نیازمندیهای مشتریان و رسیدن به وضع مطلوب هدایت می کند. یکی از کاربردهای برنامه ریزی استراتژیک این است که می تواند با بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید، و استخراج ماتریس های استراتژیک در سیستمهای اطلاعاتی مشتریان، راهبردهایی به سمت اهداف عالی شرکت با رویکردی سیستماتیک ارایه نماید.
از آنجایی که در هر سازمان، حفظ مشتریان موجود و فرآهم کردن رضایت آنها، یکی از اهداف مهم محسوب می شود. و رویکرد مدیریت ارتباط با مشتری نیز بدین منظور توسعه پیدا کرده است سازمان ها درصدد آن هستند تا با توجه به نیازمندیهای یک سازمان و بررسی فرآیندهای آن، سیستم مدیریت ارتباط با مشتری را به کار بگیرند، و طبق یک برنامه ریزی استراتژیک استراتژی لشکر در بورس برای آن شرکت، راهبردهایی را به منظور بهبود عملکرد و برآوردن هرچه بیشتر خواسته های مشتریان آنها ارائه دهند.
با توجه به رشد روزافزون علم و مزیت های به کارگیری مدیریت استراتژیک در سازمان ها، مرکز آموزش مجازی خرد اقدام به ارائه دوره مدیریت استراتژیک نموده است.
دانلود کتاب ۲۴ استراتژی وارن بافت pdf
کتاب ۲۴ استراتژي وارن بافت نوشته جیمز پاردو در مورد استراتژي ها و روش‌های سرمایه گذاری فردی به نام وارن بافت – Warren Buffett است وارن بافت در سال ۲۰۰۱ به‌عنوان ثروتمندترین مرد جهان توسط مجله فوربس انتخاب شد.
وارن بافت یک سرمایه گذار خارق‌العاده یا دمدمی‌مزاج نیست خبر خوب درباره‌ی استراتژي وارن بافت این است که این نوع سرمایه گذاری ؛ البته اگر خیلی شتاب نداشته باشید می‌تواند شمارا ثروتمند کند و حتی بهتر از آن هیچوقت شمارا فقیر نخواهد کرد
دانلود PDF کتاب حسابداری بورس به سبک وارن بافت
تنها سایت ارائه دهنده ی فایل پی دی اف PDF کتاب حسابداری بورس به سبک وارن بافت توجه : این فایل بر روی تمامی گوشی ها و سیستم های کامپیوتری به صورت نامحدود قابل اجرا می باشد . توجه : از مجموعه ی بی نظیر محصولات دیگر ما نیز دیدن نمایید معرفی کتاب حسابداری بورس به سبک وارن بافت کتاب حسابداری بورس به سبک وارن بافت نوشته‌ی استیگ برودرسن و پریستون پیش، مروری مقدماتی بر صورت‌های مالی برای سهامداری ارزش�
هرجا صحبت از سرمایه و سرمایهگذاری می‌شود، نام وارن بافت در صدر بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاران دنیا خودنمایی می‌کند او کسی است که با 87 سال سن همچنان با اشتیاق سرمایهگذاری می‌کند و فکر بازنشستگی در سر ندارد.
وارن بافت اولین سرمایهگذاری موفقش را در سن ۲۷ سالگی انجام داد و در این سن توانست (با توجه به ارزش پول امروز) معادل ۲ میلیون دلار سرمایه جمع کند.
او اکنون سومین فرد ثروتمند جهان است!
وارن بافت در مورد این که ایده‌های سرمایهگذاری خود را
هر روز را مدتی به فکر کردن در سکوت بگذرانید، این کاریست که بین خیلی از انسان‌ها مرسوم نیست.
تصمیمات عجولانه کمتری بگیرید و مدت زمان زیادی را برای تفکر و تغییر در کسب‌و‌کار قرار دهید.
بر روی کاری که انجام می‌دهید تمرکز داشته باشید.
با مشکلات و چالش‌ها روبرو شوید، هرچه سریعتر با مشکلات روبرو شوید زودتر آنها را حل خواهید کرد و این کار باعث می‌شود تا شما انسان قوی‌تری شوید.
با عشق و علاقه کار و زندگی کن تا این مسیر را براحتی طی کنی.
تسلیم نشوی�
دونالد لاتوماهینا میگوید که من اخیرا کتاب اصول سرمایه گذاری وارن بافت را خوانده‌ام. این کتاب در مورد اصول سرمایهگذاری وارن بافت در سال‌های مشارکت او (1956-1970)، سالها قبل از برکشایر هاتاوی است. ایده این کتاب این است که او مبلغ نسبتا کمی را در آن زمان سرمایه گذاری میکرد و بنابراین اصول او برای سرمایه‌گذاران فردی و کوچک بسیار مناسب‌تر است. در ادامه برای آشنایی با 8 درس زندگی از وارن بافت با فکر و حساب همراه باشید.
این کتاب ، یک کتاب
لورن وارن محقق و نویسنده مسائل فراطبیعی، و الهام بخش فیلم های احضار در سن 92 سالگی از دنیا رفت. لورن و همسرش اد کتاب های زیادی از تجربیاتشان نوشتند. فیلم های زیادی از کتاب های این زوج که به اد و لورن وارن معروف هستند ساخته شد، یکی از این فیلم ها که از بقیه معروف و محبوب تر شد مجموعه فیلم های احضار است.
دانلود خلاصه کتاب مدیریت بازاریابی جهانی کیگان
کنکوری | درسی فایل - Part 2drsifile.com › کنکوری › page- Translate this page دانلود خلاصه کتاب مدیریت بازاریابی یکی از جامعترین خلاصه کتب مدیریت بازاریابی . دانلود خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان یکی از کتب بازاریابی جهانی . دانلود خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان - واتر بلاگn4kia10.waterblog.ir- Translate this page دانلو
فقط کاری را بکنید که می فهمید( وارن بافیت)
فقط کاری را انجام دهید که می فهمید، اما در آن حرفه آن قدر مهارت پیدا کنید که هیچ کس نتواند با شما رقابت کند. و بعد تنها کاری که باید بکنید این است که آن کار را مرتب تکرار کنید. وارن بافیت ثروتمند ترین فرد روی زمین است، وی بیش از ۸۰ سال سن دارد و در طول دهه ی گذشته رتبه ی اول ثروتمند ترین مرد دنیا بین وی و بیل گیتس”، رئیس کمپانی مایکروسافت دست به دست شده است. وارن بافت صاحب یک شرکت سرمایه گذاری است که در ک
افراد موفق مانند بیل گیتس و وارن بافت خصوصیات منحصر به فردی دارند. حتما می دانید دنبال کردن روش های معمولی سبب نمی شود به ثروت و موفقیت زیادی دست یابید. با فکر و حساب همراه باشید تا به شما بگوییم گیتس و بافت با داشتن چه خصوصیاتی ثروتمند شدند.
ادامه مطلب
دانلود خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان
دانلود رایگان خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان pdf - آپاراتhttps://www.aparat.com › دانلود _رایگان_خلاصه_ کتاب _بازاریابی_جهانی_ک.ویدئو برای دانلود خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان▶ 0:30۱۷ فروردین ۱۳۹۸خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان pdf .برای دانلود فایل لینک را بر روی مرورگر خود کپی نمایید. http://yon.ir/O77bi.خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان - سن فایلhttps://snfile.com › product › کتاب -بازاریابی-جهانی-�
استراتژي های سرمایهگذاری وارن بافت در دنیا بسیار معروف است. در مقاله‌ای قصد داریم به ۱۰ مورد از آنها بپردازیم
از وارن بافت گاهی به‌عنوان موفق‌ترین سرمایه‌گذار قرن بیستم یاد می‌کنند. وی مدیرعامل و فرد اول هلدینگ برکشایر هاتاوی است که سهم قابل توجهی در شماری از معروف‌ترین و باارزش‌ترین شرکت‌های دنیا دارد. ثروت ۷۸ میلیارد دلاری، بافت را پس از بیل گیتس در جایگاه دومین فرد ثروتمند دنیا جای داده است. وارن بافت توصیه‌های جالبی برای س�
دانلود خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان
اگر امکان دارد آن را به فارسی ایمیل کنیدنتایج وبhttps://hdaneshjoo.ir/hdaneshjoo.ir › keegan-global-marketing-book دانلود خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان - دانلود رایگان .۱۸ دی ۱۳۹۶ - دانلود خلاصه کتاب بازاریابی جهانی کیگان نویسنده وارن جی. کیگان و مایک سی.گرین و دکتر هرمز مهرانی و عبدالحمید ابراهیمی آنرا ترجمه کرده اند.https://www.ghatreh.com/www.ghatreh.com › news › دانلود -خلاصه- کتاب -بازاریابی-جهانی-کی.دا�
وارن بافِت، (به انگلیسی: Warren Buffett) (زاده? 30 آوریل 1930) کارآفرین، بازرگان، سرمایه‌گذار و نیکوکار آمریکایی است که به‌عنوان موفق‌ترین سرمایه‌گذار قرن بیستم شناخته می‌شود. این متن از زبان پیش خدمت او-آگوستین- بیان شده است: در طول نهار در مورد کسب و کار صحبت میکرد. آگوستین میگوید غذای مورد علاقه ی بافت ، گوشت گاو و لیموناد و مرغ پارمسان برای نهار بود. یا سوپ نودل مرغ و یا یک استیک وهمچنین یک دلستر برای دسر بود.
اما برای سالها او فقط یک پیشخدمت برای
استراتژي سه مرحله ای وارن بافت در انتخاب هدف
در این گفتار در باره استراتژي بسیار ساده اما کاربردی 3 مرحله ای با شما صحبت می کنم که وارن بافت ، سرمایه گذار افسانه ای آمریکایی، به کارمندانش برای انتخاب هدف درست در مسیر موفقیت شغلی آموزش داده ولی در هر زمینه زندگی و در هر بازه زمانی قابل تعمیم و کاربردیه. اساس و پایه ی این روش بر روی تعیین اولویت های مهم زندگی شما نهاده شده و تاکید می کنه که رمز بزرگ موفقیت و پیروزی در زندگی، تمرکز بر اولویت ها نی�
خلاصه داستان : احضار روح ۲ فیلمی ترسناک ، محصول سال ۲۰۱۶ آمریکا به کارگردانی جیمز وَن است. این فیلم دنباله‌ای بر فیلم ترسناک احضار روح به شمار می‌رود که در ۱۹ ژوئیه ۲۰۱۳ اکران شده بود. پاتریک ویلسون و ورا فارمیگا یکبار دیگر نقش دو متخصص مسائل ناشناخته به نام‌های اِد و لورین وارن را ایفا می‌کنند. احضار روح ۲ در تاریخ ۱۰ ژوئن ۲۰۱۶ توسط برادران وارن ر اکران شد.فرانسیس اوکانر (بازیگر سریال آقای سلفریج) نقش مادری را بازی می‌کند که دخترش جن‌زده �
کتاب پدیده های انتقال (Transport Phenomena)، تالیف بایرون بیرد، وارن استوارت، ادوین لایتفوت
کتاب پدیده های انتقال (Transport Phenomena)، تالیف بایرون بیرد، وارن استوارت، ادوین لایتفوت Transport Phenomena (R. Byron Bird, Warren E. Stewart, Edwin N. Lightfoot; 2nd Edition) فایل پی دی اف با کیفیت عالی، زبان انگلیسی، 912 صفحه، 24 فصل به همراه.
توصیه های وارن بافت در مورد بازار منفی
۴ توصیه مهم وارن بافت در مورد سرمایه گذاری در بازار منفی که حتما باید از آنها جهت انتخاب بهترین سهم و سرمایه گذاری در آن استفاده کرد تا به سود رسید.
۱- وقتی همه از بازار منفی می ترسند شما طمع کار باشید! فرصت های خوب در بازار منفی را شناسایی کنید و روی آن ها سرمایه گذاری کنید.
۲- دست به ماشه باشید! پول نقدی را نگه دارید و منتظر شوید سهام خوب بازار خوش قیمت شوند و سپس روی آن ها سرمایه گذاری کنید.
۳- دنبال س�
دانلود کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو
دانلود رایگان کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو :: دانلود کتاب ketabdownload pdf .blog.ir › tag › دانلود رایگان کتاب .۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی دانلود رایگان کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو» ثبت شده است - دانلود کتاب .
دانلود کتاب صوتی هنر رزم - کتاب سبزketabesabz.com › . › کتاب های صوتی تاریخی و اجتماعی۳۱ مرداد ۱۳۹۵ - کتاب صوتی هنر رزم را رایگان از کتاب سبز دانلود کنید و از . کتاب صوتی هنر رزم، یک کتاب استرات�
وارن بافت ، یکی از مشهورترین چهره‌های دنیای سرمایهگذاری و سومین فرد ثروتمند در جهان است. سبک سرمایهگذاری او، الگوی بسیاری از فعالان اقتصادی جهان است.
وارن بافت ، سرمایه‌گذار آمریکایی، فعال حقوق بشر، رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل شرکت برکشایر هاتاوی است. بافت همیشه به‌عنوان یکی از موفق‌ترین سرمایه‌گذاران جهان شناخته می‌شود. طبق آخرین آمار، ثروت بافت در بهمن ۱۳۹۶ (فوریه‌ی ۲۰۱۸) حدود ۸۷.۵ میلیارد دلار گزارش شده است که او را در رتبه‌ی
دانلود کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو
دانلود رایگان کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو :: دانلود کتاب ketabdownload pdf .blog.ir › tag › دانلود رایگان کتاب .۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی دانلود رایگان کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو» ثبت شده است - دانلود کتاب .
دانلود کتاب صوتی هنر رزم - کتاب سبزketabesabz.com › . › کتاب های صوتی تاریخی و اجتماعی۳۱ مرداد ۱۳۹۵ - کتاب صوتی هنر رزم را رایگان از کتاب سبز دانلود کنید و از . کتاب صوتی هنر رزم، یک کتاب استرات�
کتاب کفش‌باز» شامل خاطرات فیل نایت»، بنیان‌گذار نایکی و ترجمه‌ی شورش بشیری» است. کتاب حاضر بهترین کتاب مدیریتی سال ۲۰۱۶ به انتخاب آمازون و بهترین کتاب ۲۰۱۶ به انتخاب بیل گیتس و وارن بافت است. در توضیحات پشت جلد آمده است: فارغ از اینکه چه کسب‌وکاری داشته باشید یا اینکه در چه رشته‌ای درس خوانده باشید، این کتاب داستان رسیدن به خواسته‌ها و آرزوهاست، راهنمای از هیچ به همه چیز رسیدن، راهنمای گوش‌دادن به صدای قلب و دویدن دنبال آرزوهاست
دانلود کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو
دانلود رایگان کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو :: دانلود کتاب ketabdownload pdf .blog.ir › tag › دانلود رایگان کتاب .۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی دانلود رایگان کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو» ثبت شده است - استراتژی لشکر در بورس دانلود کتاب .
دانلود کتاب صوتی هنر رزم | دکه علمیdakeelmi.ir › product › دانلود - کتاب -صوتی-هنر-رزم دانلود کتاب صوتی هنر رزم نسخه کامل و بدون سانسور. هنر رزم. کتاب صوتی . کتاب صوتی Art Of War. سان تزو نویسنده کتاب هنر رزم خواند�
دوازده باور "میلیونرساز" وارن بافت
به اعتبار و هویت تون بها بدین.
قدم اول اینه که خودتون رو لایق رویاهاتون ببینین، برای این موضوع باید روی اعتماد به نفس تون کار کنید.
ارزش آفرینی کنید.نکته: این ارزش آفرینی باید تو دو بعد شخصی و کاری باشه به اینصورت که:در بعد شخصی: باورهاتون رو رشد بدین، دنبال هدف هاتون بگردین و رسیدن به اون ها رو به عنوان ارزش تعریف کنید.در بعد کاری: باید پا به عرصه ی خلاقیت بذارین و شروع کنید به خلق و ایجاد بسترهای کاری جدید، �
دانلود کتاب گرافیک رایانه ای بهروز قلی زاده
ارائه مدلی جهت استقرار مدیریت پروژه امنیت اطلاعات (بر اساس .www.parsehosting.ir › private › ارائه-مدلی-جهت-است. Translate this page دانلود کتاب گرافیک رایانه ای - جلد اول - دانلد هیرن،ام پائولین بیکر و وارن کاریترز - ترجمه دکتر بهروز قلی زاده - pdf دانلود کتاب گرافیک رایانه ای جلد اول دانلد هیرن،ام . دانلود کتاب گرافیک کامپیوتری بهروز قلی �
دانلود pdf خلاصه کتاب جاری سازی استراتژي لشکربلوکی
About 28,000 results (0.43 seconds)Search ResultsWeb resultsخلاصه کتاب جاری سازی استراتژي لشکر بلوکی pdf :: دانلود .strate-0-1.blog.ir › page › خلاصه- کتاب -جاری-سازی-است.Translate this pageDec 5, 2017 - خلاصه کتاب جاری سازی استراتژي لشکر بلوکی pdf جهت دانلود خلاصه کتاب کلیک کنید برای تبدیل یک تصمیم استراتژي ک به برنامه های . دانلود رایگان کتاب جاری سازی استراتژي لشکر بلوکیstrate-0-1.blog.irTranslate this page85738f16-bfca-4703-af50-679a56cf5a05 دانلود پ�
دانلود کتاب آموزش بوکس
دانلود کتاب آموزش بوکس pdf :: یوسافتdownloadusofts.blog.ir › دانلود - کتاب -آموزش-بوکس- pdf دانلود کتاب آموزش بوکس به زبان فارسی فرمت پی دی اف دانلود کتاب دانلود کتاب آموزش بوکس - آموزش بوکس حرفه ای box110.rozblog.com/post/54 .
کتاب آموزش بوکس pdf - تماشاtamasha.com › list › کتاب -آموزش-بوکس- pdf دانلود کتاب آموزش بوکس به زبان فارسی 00:09 · دانلود کتاب آموزش بوکس به زبان فارسی · بررسی و معرفی قابلیت های اندروید 10 Android Q 07:54.
معتقدیم افراد موفق و ثروتمند با ریسک کردن به جایگاه فعلی خود رسیده‌اند؛ برخی می‌گویند که فلانی ریسک کرد که پولدار شد، اما ما ترسیدیم و درجا زدیم این اعتقاد پررنگ در شرایطی در بین مردم همچنان وجود دارد که برخلاف این تصور غالب، سرمایه‌گذار ان موفق دنیا پذیرش هرگونه ریسک را در تصمیمات خود نفی می‌کنند.
جورجی شوارتز در این زمینه معتقد است که ادامه حیات در بازارهای مالی، مستم فرار از ریسک است! از سویی دیگر وارن بافت هم در جمله معروفی می
دانلود کتاب آموزش بوکس به زبان فارسی
دانلود کتاب آموزش بوکس pdf :: یوسافتdownloadusofts.blog.ir › دانلود - کتاب -آموزش-بوکس- pdf دانلود کتاب آموزش بوکس به زبان فارسی فرمت پی دی اف دانلود کتاب دانلود کتاب آموزش بوکس - آموزش بوکس حرفه ای box110.rozblog.com/post/54 .
کتاب آموزش بوکس pdf - تماشاtamasha.com › list › کتاب -آموزش-بوکس- pdf دانلود کتاب آموزش بوکس به زبان استراتژی لشکر در بورس فارسی 00:09 · دانلود کتاب آموزش بوکس به زبان فارسی · بررسی و معرفی قابلیت های اندروید 10 Android Q 07:54
اخبار روز ایران و جهان | آفتاب نیوز
رئیس قوه قضائیه با تاکید بر اینکه نمی خواهیم مچ گیری کنیم گفت: اصناف سراسر کشور اشکالات و انتقادات خود از قوه قضائیه را برای بهبود عملکرد عدلیه مطرح کنید و مطمئن باشید به نظرات و پیشنهادات آنها توجه می‌شود.
تصاویر| پایان ۳۸ سال چشم انتظاری
شهید باب الله داودی" که بعنوان شهیدگمنام در سال ۱۳۹۴در شهر چالان چولان دفن شده بود، از طریق انجام آزمایش DNA شناسایی شد.
مکارم‌شیرازی: بسیج الهی است
آیت الله مکارم شیرازی با تأکید بر اینکه بسیج یک نیروی حساس و پر بازده است، نقش فرماندهان بسیج را در تربیت نیروها بسیار مهم ارزیابی کرده و افزودند: باید ظرفیت و توان دینی، علمی و قدرت بدنی نیروهای بسیج افزایش یابد تا برای مقابله با دشمن آماده باشند.
تصاویر| پایان فراق ۳۵ ساله مادر شهید خلیل ملک‌رفعت
پیکر مطهر شهید "خلیل ملک رفعت" که در سال ۱۳۹۸ در دانشگاه بجنورد به‌عنوان شهید گمنام به خاک سپرده شده بود٬ از طریق آزمایش DNA شناسایی شد.
تصاویر| همایش بزرگداشت سالروز شکست محاصره سوسنگرد در تبریز
همایش بزرگداشت سالروز شکست محاصره سوسنگرد در تبریز، روز چهارشنبه با حضور مسئولان استانی و کشوری در سالن آمفی تئاتر پتروشیمی تبریز برگزار شد.
دفاع روزنامه اصولگرا از انتصاب‌های فامیلی: از لپ لپ بیرون نیامده‌اند
سؤال اساسی این است که باید فرزندان منتسبین به جمهوری اسلامی چه کار کنند؟ آن که تحصیل‌کرده است باید چگونه مورد استفاده قرار گیرد؟ البته ابتدا می‌گوییم مثل بقیه آزمون بدهد و. اما واقعیت این نیست. به محض شنیدن نسبت، بوق‌ها بلند می‌شود.
جزئیاتی از ۴۸ ساعت گذشته طارمی و اسکوچیچ
تصاویر| دیدار خانواده شهید شکرائیان با پیکر فرزندشان
پس از گذشت ۳۹ سال سرانجام قبر شهید حسین شکرائیان صاحبخانه خود را شناخت و چشم انتظاری پدر و مادرش به پایان رسید.
تصاویر| تشییع و تدفین پیکر محمد صدیق رضایی
پیکر «محمد صدیق رضایی» شهید مدافع حرم از لشکر فاطمیون در مشهد تشییع و در گلزار شهدای بهشت رضا (ع) این شهر به خاک سپرده شد.
جانشین فرمانده سپاه: مردم دیگر نباید اجازه دهند لیبرال‌ها بر مصدر کار باشند
جانشین فرمانده کل سپاه پاسداران انقلاب اسلامی اظهار کرد: مردم دیگر نباید اجازه دهند که لیبرال ها و کسانی که به انقلاب اسلامی اعتقاد ندارند، منشا کار شوند زیرا آنها باور ندارند که اسلام و قوانین قرآن راه نجات بخش است و آنها دنبال روال های دیگری هستند.
پایان یک باور اشتباه درباره تتلیتی‌ها!
اولین خبرنگار تمام‌عیار ایرانی
«بیهقی همیشه مترصد اخبار تازه است. وقتی به او خبر می‌رسد که در شهر آشوبی به پا شده است، دفترش را برمی‌دارد و چونان خبرنگاری به سرعت خود را به صحنه می‌رساند تا چیزی را از دست ندهد.»
فرمانده سپاه امام رضا استاندار خراسان رضوی شد
در جلسه صبح امروز هیات دولت با بررسی گزینه‌های استانداری خراسان رضوی، یعقوب‌علی نظری به عنوان استاندار خراسان رضوی رأی اعتماد گرفت.
طرح طالبان برای حفاظت از مرزهای افغانستان با گردان انتحاری
معاون والی بدخشان اعلام کرد، جنبش طالبان یک گردان ویژه متشکل از عاملان انتحاری در شمال افغانستان ایجاد کرده است تا از مرزهای این کشور با چین و تاجیکستان حفاظت کند.
مناظره داغ دو سردار سپاه درباره فرماندهی و پایان جنگ
میزگرد «استراتژی نظامی ایران برای پیروزی در جنگ و فتح بغداد» با حضور سردار حسین علایی و سردار حسین الله‌کرم توسط انجمن اندیشه و قلم در خانه اندیشمندان علوم انسانی برگزار شد.حسین علایی در این مناظره گفت: اینکه حسین الله کرم میگوید ما می‌توانستیم بغداد را بگیریم. کسی جلویتان را گرفته بود؟! می‌رفتید و می‌گرفتید. شما ۱۰ کیلومتر هم نمی‌توانستید در خاک عراق جلو بروید.
بازنده موج‌سواری در بورس
نداشتن استراتژی معاملاتی این روزها رفتار غالب برخی از سرمایه‌گذاران بورسی است. با افت شاخص‌ها، گروهی از حقیقی‌ها فروشنده میشوند و روز بعد با مشاهده سبزپوشی تابلوی معاملات، پشیمان از رفتار روز گذشته خود، همان سهم را با قیمت گزاف‌تری به پرتفوی خود می‌افزایند.
واکنش توئیتری نمایندگان به اظهارات نماینده مجلس جمهوری آذربایجان
«جمهوری آذربایجان حسن همجواری با جمهوری اسلامی را لحاظ و هرچه سریعتر رفتار خود را اصلاح کند. قطعا ایران در مقابل هرگونه تحرک علیه امنیت ملی پاسخ مقتضی خواهد داد.»
تصاویر| آئین خاطره‌گویی در قم
همزمان با آغاز هفته دفاع مقدس، آئین خاطره‌گویی از شهدای جنگ تحمیلی با روایتگری حاج حسین یکتا و حاج علی مالکی‌نژاد و با حضور تعدادی از یادگاران دفاع مقدس، همرزمان شهدا و جوانان علاقه‌مند در گلزار شهدای علی‌بن‌جعفر علیه‌السلام قم و در جوار مزار شهید زین‌الدین فرمانده شهید لشکر ۱۷ علی‌بن‌ابی‌طالب علیه‌السلام برگزار شد.
دستگیری ۲ سرکرده داعش/ کشته شدن ۴ نیروی عراقی در حمله تروریستی در کرکوک
طالبان و این سه نفر/ افغانستان در خاطرات سال ۷۷ آیت الله هاشمی
مانند سال ۷۷، خبر روز جهان و خاورمیانه، ظهور طالبان در افغانستان است. ۲۳ سال پیش، ایران تا مرز درگیری نظامی با طالبان جلو رفت و همان سال بود که خبرنگار و دیپلمات‌های ما در مزارشریف به دست طالبان کشته شدند و از همان سال بود که نام «احمدشاه مسعود» بار دیگر در افغانستان شنیده شد. مرحوم آیت‌الله هاشمی‌رفسنجانی در خاطرات خود به اتفاقات سخت آن روزها پرداخته که مرور آن و مقایسه آن با اتفاقات این روز‌های افغانستان خالی از لطف نیست.
استراتژی کسب و کار ، استراتژی بازاریابی ، استراتژی تبلیغات
استراتژی کسب و کار ، مدل کسب و کار ، استراتژی تولید ، استراتژی فروش و…زیاد شنیده می شوند . اما اصولا استراتژی کسب و کار چیه؟ باید چه جوری باشه؟
هر کسب و کار به یک راهبرد نیاز داره. یک هدف گذاری بلند مدت! این هدف گذاری برای رسیدن به حداکثر سود خواهد بود. یک استراتژی کسب و کار، در صورتی موفق خواهد بود که بتواند سه فاکتور را ایجاد کند: موقعیت رقابتی، رشد کسب و کار و حاشیه ی سود مناسب.
چه طور یک استراتژی کسب و کار مناسب انتخاب کنیم؟
برای اینکه بتوانیم استراتژی مناسبی انتخاب کنیم باید چند گام اساسی برداریم:
بدونیم کجای کار هستیم.
باید اطلاعات دقیقی از نقاط قوت و ضعف خودمون داشته باشیم . یعنی شرایط داخلی را درست بررسی کنیم. فرصت ها و تهدید های موجود را تحلیل کنیم .یعنی شرایط خارجی چیه؟
بدونیم کجا می خوایم برسیم.
اولین قدم در تعیین استراتژی کسب و کار اینه که بدونیم کجاییم. باید اهداف مشخص و مکتوب داشته باشیم. اهداف بلند مدت ما چیه؟ اهداف میان مدت چی هست ؟ اهداف کوتاه مدت چی؟ بهتره ، اهداف ، ارزش ها و… به عنوان کتابچه ی راهنما ، یا کتابچه برند ، مشخص بشه. هدف ما از کسب و کار چیه ؟ قرار در 10 سال آینده به کجا برسیم؟ چه ارزشی ایجاد می کنیم؟ برای چه کسانی ؟
بدونیم برای رسیدن به اهداف، ماموریت ما چیه.
ماموریت، رسیدن به هدف خواهد بود. ماموریت ها، پروژه های کوچک، برای رسیدن به اهداف کوتاه مدت خواهد بود. در این مرحله تعیین می کنیم .چه طور باید به اهداف برسیم؟
اهداف استراتژیک ما چیه؟
باید اولویت ها را مشخص کنیم. اهداف استرتژیک باید ویژه و خاص باشند. باید به راحتی قابل سنجش باشند . باید قابل دسترس باشند. باید زمان بندی شده باشند و … تا استراتژی کسب و کار ما بر اساس اونها بنا بشه.
برنامه ی ما برای رسیدن به این اهداف چیه؟
باید برنامه های استراتژیک را به اهداف کوتاه مدت تبدیل کنیم. روی نتایج قابل سنجش تمرکز کنیم. نوع عملکرد و مدت زمان اجرا ، به درستی تعیین بشه. امکانات و کانال های موجود تبلیغاتی بررسی بشه.
بر روی عملکرد ، مدیریت استراتژیک داشته باشیم.
اهداف به طور دقیق و مستمر بررسی و ارزیابی بشه. کنترل کنیم که ، در راستای هدف باقی بمونیم. جمع آوری اطلاعات و تهیه ی بانک اطلاعاتی به روز ، خیلی مهمه! اولویت بندی مداوم و تهیه ی چک لیست عملیاتی داشته باشیم.
بهترین استراتژی کسب و کار:
برای انتخاب بهترین استراتژی کسب و کار باید به اصول زیر توجه کنیم. تمایز در کسب و کار، کیفیت ، مشتری مداری ، خلاقیت ، قیمت پایین ، گسترده گی محصولات و خدمات، مالکیت ، اولین بودن ، رهبری بازار ، جدید بودن ، تخصصی بودن و…. درکنار این اصول ، رهبری هزینه را به درستی انجام بدیم. از همه مهم تر ، تمرکز روی استراتژی و هدف داشته باشیم. به مدل کسب و کار اهمیت بدهیم. چون مدل کسب و کار ، قلب کسب و کار است. مدل کسب و کار چگونگی اجرای استراتژی را مشخص می کنه!
اجزای مهم استراتژی کسب و کار:
استراتژی های مهم و اساسی عبارتند از: استراتژی سرمایه گذاری ، استراتژی زیر ساخت ، برند، ارزش مشتری ، حفظ مشتری ، دارایی ها ، توانمدیها ، استراتژی توسعه ، استراتژی تبلیغات ، استراتژی بازاریابی و… که مجموع این استراتژی ها ، استراتژی کسب و کار ما را ایجاد و ترسیم می کنند.
تعریف دقیق استراتژی کسب و کار چیست؟
قصد ما این است که بدانیم تعریف استراتژی چیست و در واقع Strategy دارای چه اهدافی بوده و اصولاً به چه کار می‌آید؟ اگر بخواهیم Strategy را تعریف کنیم در ساده‌ترین حالت Strategy عبارت است از یک راهکار عملیاتی برای رسیدن به یک هدف مشخص در واقع Strategy طرحی است برای به دست آوردن و یا حداقل، تلاش برای به دست آوردن موقعیت برتر نسبت به دیگر رقبا و یا دشمنان می‌باشد.
در واقع Strategy همواره برای اینکه یک سازمان به اهداف اساسی که مد نظرش است دست یابد دارای یک طرح جامع انعطاف‌پذیر و ترکیبی است.
معنای لغوی استراتژی کدام است؟
Strategyیا به یونانی (Strategos) استراگوس در واقع کلمه یونانی بوده که به معنای لشکر می‌باشد به عبارت دیگر این واژه در ابتدا بیشتر در جنگ‌ها به کار می‌رفته است همچنین معنی فن اداره جنگ طرح، نقشه برای جنگ زیر گرفتن فرماندهی نیز از آن برداشت می‌شود.استراتژی کسب و کار هم روی همین مفهوم حرکت می کند.
اهداف اصلی استراتژیک در یک سازمان
هر سازمان تجاری و یا غیر تجاری برای رسیدن به یک سری اهداف کلان خود و خدمات دهی مؤثر و مفید به مشتریانش نیاز به شناخت کامل رقبای خود دارد. در این بین چیزی که یک سازمان را از رقبای خود متمایز می‌کند عملیات شایستگی و مهمتر از همه Strategy می‌باشد. داشتن استراتژی قوی برای غلبه بر رقبا می‌تواند در این زمینه کارساز باشد و همواره سازمان شما را در صدر و جلوتر از بقیه رقبا در تمام زمینه‌ها قرار دهد.
استراتژی مورد نیاز برای نفوذ در بازار
امروزه سازمان‌ها و فروشگاه‌های کوچک و بزرگ تمام تلاش خود را می‌کند تا در بازار هدف نفوذ کرده و بتوانند جایگاه خود را در بازار برای مدت طولانی حفظ کنند. برای این کار نوعی Strategy بازاریابی که انتخاب می‌کنند باید با استراتژیهای کلان سازمان، فروشگاه و … هماهنگ باشند.ابتدا Strategyاین سازمان‌ها به این صورت است که در خواستها و نیازهای مشتری را شناسایی می‌کنند و بعد از شناخت نیاز و خواسته مشتری تلاش می‌کند استراتژی لشکر در بورس تا کالا و خدمات و محصولات مورد نیاز او را به گونه‌ای که رضایتش را جلب کند برایش با کیفیت بالا و قیمت مناسب فراهم آورند. گاهی برای برآوردن نیاز مشتری ممکن است یک شرکت یا سازمان مربوطه بر روی یک محصول خاص تمرکز نماید و سعی کند با محدود کردن گستره محصولات خود بازار هدف را در دست بگیرد.
مدیریت استراتژیک چگونه است؟
در واقع مدیریت استراتژیک یعنی این که تصمیماتی که می‌گیریم بر اساس یک استراتژی کسب و کار طراحی شده و عملیاتی باشد. تصمیمات استراتژیک باید بتواند جایگاه یک سازمان را در بازاری که مد نظر است و محیط اطراف آن در بر بگیرد. در واقع می‌توان گفت که مدیریت استراتژیک از برنامه ریزی استراتژیک گسترده تر و جامع‌تر است. در واقع مدیریت استراتژیک وظیفه تصمیمات کلی برای اجرا و توسعه راهکارهایی مؤثر و کارآمد را و هم چنین کنترل این نتایج را بر عهده دارد.
اجرای استراتژی به چه معنا است؟
برای اجرای راهکار باید یک سری از روش‌ها، گام‌ها و مراحل را به اجرا در آوریم در واقع در اجرای استراتژی کسب و کار تصمیم می‌گیریم که کدام استراتژی باید ابتدا اجرا شود یا این که اجرای تک تک راهکارهای یک سازمان باید بر اساس اولویت بندی آنها صورت گیرد. به این صورت که سازمان ابتدا باید مشکلاتی که از همه بدتر و پیچیده‌تر هستند را بررسی کند و تمرکزش بر روی آنها باشد و وقتی که آن مشکل حل شد به دنبال حل مسائل دیگر باشد.برای اجرای Strategy روش‌های اجرای راهکارهای مختلف تعیین و مشخص میشوند. در این جا وظیفه سازمان مربوطه است که تصمیم بگیرد چگونه اجرای یک استراتژی که مد نظرش است را عملی کند. اگر بخواهیم مثالی در این زمینه بزنیم به این صورت است که فرض کنید در یک سازمانی قرار است Strategy منابع استراتژی لشکر در بورس انسانی که شامل آموزش کارمندان آن سازمان است شکل بگیرد باید همزمان مشخص گردد که هزینه این آزمون‌ها چقدر است و چه زمانی و چگونه قرار است این آموزش‌ها انجام پذیرند.
ارزیابی یک استراتژی به چه صورت است؟
در ارزیابی Strategy بر نحوه‌ی اجرای استراتژی کسب و کار و نتیجه‌ای که قرار است محقق شود بررسی صورت می‌گیرد. در ارزیابی نتیجه یک استراتژی که عملی و اجرا شده است هم شخص مدیریت و هم کارکنان یک سازمان درگیر خواهند بود. در واقع در ارزیابی Strategy جداول زمان و استانداردها به چالش کشیده میشوند. چون که اجرای استراتژی در نظر هرکدام می‌تواند فرق کند. مثلاً ممکن است مدیریت سازمان متوجه مشکلات که در مرحله‌ی خاصی از اجرای Strategy در یک سازمان توسط کارکنان تشخیص داده می‌شود.
بازاریابی استراتژیک چیست؟
در واقع برای این که یک سازمان به هدف بازاریابی خود برسد یک سری طرح‌ها و نقشه‌های از پیش تعیین استراتژی لشکر در بورس شده‌ای توسط مدیریت و اعضای سازمان تعیین می‌شود و با اجرا کردن آن می‌توانند بر بازار هدف خود تسلط یابند.برای رسیدن به یک بازاریابی موفق اولین قدم در طراحی استراتژی کسب و کار مورد نظر این است که تحقیقات لازم در خصوص بازار هدف انجام گیرد. در واقع این می‌تواند شروع یک استراتژی بازاریابی باشد. در استراتژی بازاریابی به بررسی و شناخت مخاطبان، مشتریان، آشنایی با آنها؛ بررسی جنبه‌های گوناگون کسب و کار استراتژی لشکر در بورس و همچنین اقداماتی که سازمان رقیب در حال انجام آن است می‌پردازند. سر انجام با یک استراتژی دقیق و حساب شده می‌توان کسب و کار خود را در بازار هدف رونق بخشید و به جلو حرکت کرد.
تفاوت بین استراتژی و تاکتیک چیست؟
آنتوان جومینی اولین کسی بود که تفاوت بین Strategy و تاکیتک را مطرح نمود. نوشته‌های او در زمینه راهکارهای جنگ موجود است. از نظر وی Strategy خیلی عمیق، مفهومی کلان، و گسترده و بلند مدت می‌باشد. اما تاکتیک به حوزه‌ی اثر کوچک‌تر، و به صورت مقطعی و در افق زمانی کوتاه‌تر، محدود می‌شود. در نظر اول شاید بیشتر تاکتیک‌هایی که اجرا می‌شود با Strategy همسو یک جهت باشد اما این مطلقاً درست نیست زیرا چالش ها و محدودیت‌هایی که در زمان اجرای یک استراتژی پیش می‌آید ممکن است سبب شود تاکتیک با استراتژی در یک جهت حرکت نکند.اگر بخواهیم فرق بین Strategy و تاکتیک را دقیق‌تر و آسان‌تر بیان کنیم به این صورت است که فرض کنید هدف شما این است که به قله کوه برسید بنابر رسیدن به این هدف که همان قله کوه می‌باشد را استراتژی کسب و کار و قدم‌هایی که برای رسیدن به قله کوه بر می‌دارید را تاکتیک می‌نامند.
اگر جای تصمیم‌گیران بازار سرمایه بودم .
سرمایهگذاری را بیمه کنیم؛ در دنیا سال‌هاست برای پوشش ریسک از اختیارها استفاده می‌کنند. یک ابزار ساده که وظیفه انتشار آن به عهده‌ی سهامدار عمده و ناشر سهم است.
- سرمایهگذاری را بیمه کنیم؛ در دنیا سال‌هاست برای پوشش ریسک از اختیارها استفاده می‌کنند. یک ابزار ساده که وظیفه انتشار آن به عهده‌ی سهامدار عمده و ناشر سهم است. اگر کسی از بازار می‌ترسد، می‌تواند با هزینه‌ی ناچیزی این اختیار را خریداری کند و کف قیمت در سهمی که دارد را تا سال آینده ببندد؛ استرس، هیجان، ترس، اتلاف منابع، حمایت دستوری، دستکاری، تبانی و غیره، همه اختراع چرخ از اول است؛ چرا؟ آیا علاقه‌مندیم سرمایه‌گذار یکسال دیگر در بازار بماند؟
- بازارگردانی به‌شکل درست انجام دهیم. عجیب نیست صندوق توسعه که برای حمایت از بازار شکل گرفته، حجم معاملاتش نسبت به وظیفه‌اش اندک است. چون فقط می‌خرد و فروشش بسیار کمرنگ است. به مرور قدرت منابعش کم می‌شود. ماهیت این صندوق‌ها خرید و فروش و بیشتر کردن حجم معاملات است نه سود گرفتن؛ اگر در آنها سودی ایجاد شده یعنی روش‌مان اشتباه بوده است!
- هیجان سهامداران خرد را بگیریم نه همه؛ با اعمال یک شرط ساده در هسته معاملات می‌توانorigin را طوری تنظیم کرد که وقتی یک سهامدار عمده از سهمش حمایت می‌کند، اول سهامداران خرد و سفارشات ریز سرخط باشند. یا حتی می‌شود ترتیبی اتخاذ کرد که از همه‌‌ی کسانی که در صف فروش نشستند، به اندازه ۱ میلیون تومان خرید شود. هر چند این کار اشتباه است ولی اگر چند هزار میلیارد پول خرج حمایت بازار می‌شود، حداقل هیجان سهامدار خرد را بگیرد نه صرفا خرید از حقوقی بازار!
4. کارمزد را کاهش دهیم؛ مشکلات ساختاری به‌عنوان اصلی‌ترین مانع رشد بازار شناخته می‌شود. مهمترین موضوع این است که در بورس‌های پیشرفته، سنگینی کفه‌ی توجه بر ابزار مشتقه است و در عین حال هزینه‌های معاملاتی در مقایسه با ایران، بسیار پایین است. ابزارهای مشتقه باید تقویت شوند و کارمزد و مالیات معاملات را کاهش دهیم.
5. امتیاز بدهیم! اگر یک نهاد مالی ۶ ماه است درگیر گرفتن سقف صندوق سهامی است، این مجوز را به او می‌دادم و در عوض از او می‌خواستم به انتخاب خودش ۵۰۰ میلیارد تومان طی ۱۰ روز وارد بازار کند. به انتخاب خودش و به نسبت ارزندگی سهامی که می‌شناسد نه به زور!
6. از سهام ارزنده حمایت کنیم نه سهام لیدر. در هر صنعتی حداقل چند سهم بسیار ارزنده داریم. چه اشکالی دارد آنها روبه‌بالا خرید شوند. حتما نباید لیدر باشند. سبز شدن برخی سهام ارزنده سیگنال بهتری به بازار می‌دهد و به منابع کمتری هم نیاز دارند.
7. فقط تعداد محدودی سهم را مثبت نکنیم! مثبت شدن یکی دو سهم هیجان منفی و بد ایجاد می‌کند؛ اگر دارد می‌فروشد چون پول نیاز دارد و تنها سهمی هست که می‌توان فروخت. اگر ندارد بقیه سهامش را در صف فروش می‌گذارد که این سهم رو بخرد چون مثبته! هم هیجان فروش و هم هیجان خرید!
8. بگیر و ببند جواب نمیده؛ هیچوقت محدودیت باعث پیشرفت نشده است و فقط ریسک بازار را بیشتر می‌کند. افتخار نکنیم که آنلاین یک کارگزاری را بخاطر سفارش فروش مشتریانش بستیم یا هیدن را برداشتیم یا فلان شرکت را متوقف کردیم!
9. دو طرفه حمایت کنیم! هیچ منابعی بی‌نهایت نیست! چرا در منابعی که برای حمایت دارید فقط سفارش خرید ارسال می‌شود تا سرمایه تمام شود! در تجربه‌ی ما در بازارگردانی الگوریتمی در همین بازار سرمایه خودمان، می‌توان با یک منابع A میلیارد تومانی، حداقل 10A گردش معاملاتی در سهام ایجاد کرد و این یعنی نقدشوندگی بازار؛ یعنی نجات بازار از قفل شدن در صف خرید یا فروش! هر سهم باید حداقل ۱۰ بازارگردان و سهامدار عمده داشته باشد و حتما باید مجهز به ابزارهای نوین مثل معاملات الگوریتمی باشند که خستگی ناپذیر و بدون بایاس، فقط به نقدشونده بودن سهم فکر کنند.
10 روش‌های غیرمستقیم سرمایهگذاری را ترویج کنیم؛ کجای دنیا مردم به این شکل وارد بازار سرمایه میشوند؟ چرا به مردم می‌گوییم بورس شغل دوم درآمد اول!؟ اکنون که نرم افزار معاملاتی آنلاین برای سرمایه‌گذاران تازه‌وارد راه‌اندازی شده، دیتایی به افراد داده نمی‌شود که بتوانند ریسک را ارزیابی کرده یا بر اساس اطلاعات پردازش شده، فاکتورهایی برای تصمیم‌گیری خود در نظر بگیرند. درصد ریسک مبهم است و مهمتر از همه به دلیل آن که فرهنگ‌سازی در سرمایهگذاری هنوز کامل نشده، بسیاری از سرمایه‌گذاران جدید هم در سطح اولیه الفبای سرمایهگذاری درجا می‌زنند یا هنوز آن را قبول نکرده‌اند. چرا باید به این شکل اجازه بدهیم مردم وارد بازار شوند؟ هم هسته معاملات را تحت فشار قرار میدهیم هم آسیب جدی به اعتماد عمومی می‌زنیم. یک مقایسه ساده لازم است تا بتوان دید نسبت p/e بازار ملک حداقل دو برابر بازار سرمایه است (شایان ذکر است در مقایسه این دو، ساده‌سازی‌هایی لحاظ شده است). شرایط قیمت‌های جهانی مطلوب‌تر از گذشته، سود و فروش شرکت‌ها تقویت شده، اصلاح قیمتی به اندازه کافی رخ داده و هنوزم خریداری وجود ندارد! ترس و ورود اشتباه مردم به صورت مستقیم به بازار! نقدینگی که از بازار سرمایه داره به خاطر سلب اعتمادی که شد خارج میشه. خیلی واضح به قصد سوداگری به سمت بازارهای تورم‌زا داره حرکت میکنه و این تازه شروع یک تراژدی تلخ است.
11. مجوز سبدگردانی و صندوق بدهیم؛ بروکراسی در حوزه‌ی مدیریت سرمایه و سختی اخذ مجوزها و تله‌ی کم‌عمقی؛ بازار سرمایه ایران کم‌عمق است و در نتیجه توسعه‌ی مدیریت سرمایه هزینه دارد و به همین دلیل کم‌عمق مانده است. چرا در افزایش سقف صندوق‌ها انقدر تعلل می‌کنیم؟ چرا دادن مجوز سبدگردان از سمت نهاد ناظر باید چندین ماه طول بکشد؟ چرا تاسیس یک صندوق جدید چالش‌های عدیده دارد؟
12. فرهنگ‌سازی درست انجام بدیم. بورس شغل دوم و درآمد اول نیست. سرمایهگذاری یک موضوع حرفه‌ای است و مردم باید بدانند از طریق مشاورین و به صورت غیر مستقیم وارد بازار سرمایه نشوند. نه با یوزر پسورد سامانه آنلاین!
13. سامانه‌های معاملاتی را تقویت کنیم. بخش خوبی از بودجه را صرف تقویت سخت‌افزارها و سامانه‌ها از قبیل هسته معاملات، سامانه پس از معاملات و راهکارهایی مثل کلیرینگ، ستلمنت و رجیستری کنید. قطعا راه‌هایی برای دور زدن تحریم هم وجود دارد. پول بدهید قطعا راهش پیدا می‌شود. اختلال‌های مکرر هسته معاملاتی به بازار آسیب زد. تقویت سخت‌افزار و نرم‌افزارها را با جدیت دنبال کنیم.
14. تصمیمات ناگهانی نگیریم. بخش خوبی از ریزش اخیر از تصمیم دو شیفته کردن معاملات در صبح و بعد از ظهر بود. حمایت‌های مهمی در آن تصمیم که فقط چند روز اجرا شد از دست رفت.
15. ابزارها را گسترش دهیم؛ تلاش کنیم یک سامانه سوشال تریدینگ جای کانال‌های تلگرامی و مشاوران بدون مجوز اینستاگرامی را بگیرد. حمایت کنید که اگر قرار است تازه‌واردان دنباله‌رو باشند، حداقل با اطلاعات درست این کار را انجام دهند.
اگر جای سرمایه‌گذاران بودم .
راه‌هایی برای حفظ آرامش در بازار منفی
الف) منبع سرمایه مهم است؛ در مرحله‌ی اول برای اینکه بتوانیم همیشه در آرامش تصمیم‌گیری کنیم، به نظر می‌رسد مهمترین نکته استرس اصل سرمایه است. سرمایه‌ای را در بورس سهام به جریان بیندازیم که حتی اگر بخشی از آن هم از بین رفت، تحمل زمانی برای برگشت بازار داشته باشیم. به عنوان یک قانون سرانگشتی، عدد سن خود را از ۹۰ کم کنید، مابقی آن درصد از سرمایه‌ایست که می‌توانید به بورس سهام وارد کنید؛ برای مثال اگر شما ۴۰ سال دارید، حداکثر ۵۰ درصد از دارایی خود را وارد بازار سرمایه کنید. خصوصا الان که ریسک‌های بازار کمی بیشتر شده است به هیچ وجه از اعتبار یا وام یا قرض استفاده نکنید.
ب) مسابقه دهید؛ با یک حرفه‌ای مسابقه دهید. به عنوان مثال ۹۰ درصد پول خود را در مانو قراردهید و با ۱۰ درصد باقی‌مانده‌تان ترید کنید. هر ماه عملکرد خود را مقایسه کرده و در صورتی که عملکرد بهتری داشتید، ۱۰ درصد از مانو کم و به پول خودتان اضافه کنید. برعکس اگر مانو بهتر بود از استراتژی لشکر در بورس نقدینگی خودتان کم و به مانو اضافه کنید. با این کار نه‌تنها خودتان را با خط‌کش درستی مقایسه کرده‌اید (به جای مقایسه با بانک یا حتی شاخص کل که به دلیل در نظر نگرفتن میزان ریسک اشتباه است)، بلکه از سود بازار عقب نمانده و حتی در منفی‌های بازار استرس کمتری دارید.
ج) زمان یادگیریست؛ در شرایط بازار منفی بیشتر مطالعه کنید و آموزش ببینید. زمان بسیار مناسبی است که آموزش‌های قبلی را جمع‌بندی و دسته‌بندی کنید.
د) با خودتان شفاف باشید؛ چقدر از سرمایه‌تان اگر از بین برود کک شما هم نمی‌گزد؟ حد ضرر زمانی و ارزشی برای دارایی خود مشخص کنید.
ه) استراتژی داشته باشید؛ بنویسید چه زمانی یک سهم را می‌خرید! چه زمانی از آن خارج می‌شوید؟ با چه حجمی یک سهم را می‌خرید؟ چطور ترکیب پورتفوی خود را می‌چینید؟ داشتن استراتژی به شما آرامش می‌دهد و یک استراتژی بد بهتر از استراتژی نداشتن است. بدین ترتیب ذهن شما مرتب می‌شود و می‌تواند در تمرکز به بهبود استراتژی فکر کند.
و) برای سودهای شناسایی نشده نقشه نکشید! شاید در ذهن خود در روز‌های اوج بازار با ارزش پورتفوی فعلی و آیندش نقشه‌های متعددی در ذهن‌مان بکشیم. فقط برای پول‌هایی برنامه‌ریزی کنید که دکمه درخواست وجه را بابتشان فشار دادید!
ز) سعی در پیش‌بینی بازار نکنید! سهام خوب و ارزشی را پیدا کنید یا در کنار یک نهاد حرفه‌ای قرار بگیرید و در بلند مدت منتظر سود عالی باشید. در ۲۰ سال گذشته همیشه، بازار سرمایه از بازارهای سرمایهگذاری موازی بهتر بوده است. پس نگران نباشید و لازم نیست روند چند روزه و چندماهه بازار را پیش‌بینی کنید یا نگرانش باشید.
ح) استراتژی لشکر؛ سرمایهگذاری بلند مدت کنید و از سود لشکری که می‌سازید، استفاده کنید. در صورتی که به جای نوسان‌گیری و معاملات زیاد، سرمایهگذاری بلندمدت کنید، اتفاقا از منفی‌ها لذت می‌برید؛ چون می‌توانید تعداد سرباز بیشتری با پول کمتری بخرید. سعی کنید هر چی می‌توانید سرباز اضافه کنید و لشکرتان را قوی کنید. هدف بیشتر کردن تعداد سهام است نه ارزش پورتفو!
ح) اعتماد به‌نفس داشته باشید
حتی بهترین معامله‌گران هم در بازار سرمایه ضرر می‌کنند. تنها یک دسته از بازیگران بازار هستند که در کف قیمتی می‌خرند و در سقف قیمتی می‌فروشند و همیشه به خوبی جهت بازار را تشخیص می‌دهند: دروغ‌گوها!
دیدگاه شما